永利集团简介疫情以来，按照省委省政府的决策部署、省国资委和贵阳市的疫情防控政策，生资·贵天下公司党委坚决落实落细现代物流集团的疫情防控工作安排，坚持疫情防控和生产经营工作“两手都要抓，两手都要硬”的原则，在确保公司全员“0感染”的前提下，充分利用微信群、视频会议、电话沟通等线上渠道充分讨论研究一线生产部门面临的困难和解决方案，全面推进公司生产经营活动有序恢复。
因疫情管控需要，生资·贵天下公司贵阳总部于9月5日开始全员居家办公，主要生产经营活动受到严重影响， 公司党委班子心系公司发展和员工健康，提高站位，周密部署，重点聚焦抗疫情、稳生产、保供应工作，密集 召开线上专题 调度会 二十余 次，同时要求各主要职能部门负责人加强内部沟通频次，及时掌握部门员工的健康状态，了解大家工作中遇到的实际困 难，互助协作， 确保重要工作如期开展，静默不停工，居家不脱岗，切实提高工作效率，为公司适时全面恢复生产经营蓄足马力。 贵阳总部主要职能部门快速响应，高效组织，全力聚焦公司战疫情、稳生产、保供应主任务，为疫情期间公司平稳有序运行提供有力保障。其中公司办公室、安委办全力落实疫情防控重要、紧急信息通知到位，全员疫情防控数据及时上报。党委工作部负责深入贯彻落实省国资委党委、现代物流集团党委疫情期间系列文件精神，组织工会线上学习省总工会党组书记、副主席向忠雄讲话精神， 下发《生资·贵天下集团关于积极有序参与抗疫志愿者服务的倡议书》，组建生资·贵天下公司青年突击队，汇集28名突击队员、20名社区志愿者，在助力疫情防控、物资保供和复工复产中发挥急先锋、排头兵的作用。 
按照公司党委领导班子在财务保障工作专题会议上对公司疫情期间重要业务资金结算、重大资金调拨、还贷等资金管理工作的部署和安排。财务部根据公司业务经济事项的轻重缓急，及时统筹公司自有资金，拟定重大资金使用计划方案，采取“线上预审+容错受理”工作模式，加快各项业务资金的支付审批效率。 疫情居家办公以来，财务部始终坚持“服务意识不掉线，服务质量不下降，服务实效不打折”的工作原则，充分利用各类线上沟通工具，确保各项工作任务有效落实，保证工作效率不减。最近一周以来，累计已完成业务资金支付约为11600万元，其中为保障省内生产型企业业务正常运行，提前垫资结算507家供货商货款，资金支付总金额约9000万元，有效缓解了供货商现金流短缺问题。此外，还高效完成 公司8月份全员工资的如期全额发放， 完成省外子公司重大资金调拨2600万元。
当前正值公司专项销售产品业务高峰期。受疫情管控影响，仓库所在园区被封控，无法正常开展生产经营活动，积压订单7万余单；合作的快递、快运公司受疫情影响爆仓，亦无法正常开展作业。了解到相关情况后，公司党委领导班子深入研判，果断决策，决定组织被封控在园区内的8名员工继续保障生产工作的进行。同时，公司党委相关负责同志动态跟踪了解龙里当地疫情管控政策，在龙里解除静态管理后，第一时间协调当地管理部门，争取到可以在落实好疫情管控措施的前提下组织园区外绿码员工定点入住仓库恢复生产。
9月13日晚，接到增援生产的消息后，仓库经理玉福立即逐个电话通知了相关同事，最终协调确认参与复工人员33名，并连夜召集大家到当地核酸检测点完成核酸采样。为了能以最短时间、最快速度入住仓库，大家当晚直接在紧邻园区的员工餐厅打地铺休息。增援同事汇入后极大地鼓舞了前期驻场员工的生产积极性，最早被封控在仓库的小魏见到进来增援的同事，顿时热泪盈眶。疫情发生时，小魏刚结婚一周，因为项目促销被紧急召回仓库工作，想着等忙完这一阵就回家跟新娘团聚，结果却因疫情被封控在了仓库。在被封控以来的十多天里，他和其他7名同事一起找空地打地铺，吃泡面，坚持在生活条件异常简陋的情况下维持基本生产秩序，为公司稳定生产秩序发挥了不可替代的作用。
在龙里县解除静默管理，仓库生产秩序有序恢复的背景下，公司党委主要负责领导趁热打铁，及时联动百世快运、德邦物流等快递物流企业争取当地政府的政策支持，在落实好疫情管控措施的基础上尽最大努力保障仓库生产的订单及时发出。
在各方紧密配合下，截至9月18日，已成功发出积压订单3万余单，剩余4.9万单正在紧张生产中。
随着贵阳市一系列疫情防控举措科学精准地开展，新增阳性报告人数逐日下降，全面清零成功目标在望。生资·贵天下公司各部门团结一致，在公司党委的集中统一领导下高效沟通，紧密协作，在做好疫情防控工作的同时，抢抓复工复产机遇，多措并举，打好战疫情、稳生产地组合拳，全力以赴助力公司实现疫情防控和生产经营同步稳健向前。
|
